AI傳感器物聯網計劃:港校或碩博人士,開發香港專有傳感器,切入全球AI市場.

    一.港校或碩博人士,開發出香港專有的_____傳感器(比如水質污染物傳感器),從而沒有競爭者.再連接"香港政府物聯通技術"搭建的物聯網,用AI模型7*24小時分析與控制,替代人工.(核心技術:AI+無線物聯網+傳感器)
    二.降低硬件成本打造成剛需拳頭產品,以打開市場突破口,建成全球營銷網絡.
    三.依靠此營銷網絡,"AI+無線物聯網+傳感器"技術不用變,繼續研發香港專有的"唾液或血液"傳感器等,從而沒有競爭者.連接物聯網,在家中用AI模型診斷疾病,發揮香港醫學優勢,佔領更高價值更大戰略意義的新興AI居家醫療產業.
    (港校或碩博人士怎樣開發香港專有的傳感器?針對有害物質的分子結構,設計互補的分子探針,涂敷在高科技電極上即可.如需更高壁壘更高附加值,可再添加微流控技術.)

香港AI創科戰略:從剛需市場先打開突破口,再拓展產品線與市場,最終形成香港AI核心競爭力.

    1.從剛需市場先打開突破口:發掘1個剛需市場,用"AI+無線物聯網+傳感器"技術,先打造1個低成本拳頭產品,以打開市場突破口,建成全球營銷網絡.
    2.拓展產品線與市場:"AI+無線物聯網+傳感器"技術不變,再繼續研發香港專有的新傳感器,即是新AI物聯網產品(比如上文的AI診療).依靠已有營銷網絡,拓展全球市場.
    3.形成香港AI核心競爭力:香港專有的傳感器,產生香港專有的大數據,進而生成香港專有的AI模型,由此形成香港AI核心競爭力,與世界AI強國錯位差異化競爭.

香港AI創科戰術:降成本,聚社群.

    一.降成本.降低AI商業化或成果轉化的投入門檻與技術難度.
    4美元的芯片+開發好的AI模型+2美元香港獨有的傳感器.就是一個沒有競爭者的AI傳感器物聯網子系統,硬件成本6美元.
    1個AI工程師和1台聯網筆記本,在社群的指導下,完成AI模型開發.包括樣本數據集采集與處理,選擇AI模型,設計特征向量,租用雲端服務器訓練模型.當中繁重無技術含量的部分直接外包,或者操控ChatGPT/DeepSeek/Gemini編寫代碼,1人實現10人的生產力.
    銷售與企業管理使用線上商店與線上辦公系統,如今的在線辦公已把企業管理規范的井井有條,非管理專業者在經商的道路上,不用再摸索數年踩坑走彎路.全部成本幾百美元,包括各在線系統軟件的授權和服務器租金等.
    二.聚社群.建立一個論壇聚集成社群,使創科文化成為香港創科核心競爭力.
    任何難題只需社群討論出解決方案一次,不用每人都單打獨斗的再摸索一次,減少試錯成本.共同探討出的解決方案,會形成整個社群的共同記憶,被論壇承載與共享.
    比如,AI有18種模型,好比18般兵器,每種兵器模型只適合特定的應用場景.1個人無法精通全部AI模型,無法判斷面對特定的市場環境,究竟該選擇哪個正確的模型,所以會覺得AI技術難度高.只要有18個人,即使每人只精通1種AI模型,面對特定的市場應用,18個人討論10分鐘就能輕松選出正確的那種模型.
    有了社群討論出的解決方案,1個AI工程師就可以完成剩余的AI模型開發.大大降低了AI開發成本與技術難度.
    鼓勵港校大四學生加入創科論壇討論,或以獨立董事、監事、實習生等身份進入創科公司.親身經歷研發、營銷、管理、監督等創科過程,壯大創科後備人才.

組織架構設計草圖.